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幾十來個平方的門面，幾臺電腦，一到兩臺打印復印一體機，好一點的，會有一兩臺內蒙古數碼印刷設備，還可能是二手、三手貨，配兩三個雇員，柜臺兼賣文具等用品，背后大約有一到兩家小型印刷企業(yè)作為比較固定的合作伙伴，再把“圖文店”或“文印店”的招牌掛上，只要開張，差不多總有點進項，投資不大，足夠養(yǎng)家。
不得不承認，中國現有的20余萬家圖文快印店，其中有相當大一部分，就是這樣的狀態(tài)。然而畢竟也支撐起了一個行業(yè)，年產值加起來，也能有1000億左右的額度。但是，二八法則似乎在這個行業(yè)中尤其突出，中底層的圖文店數量實在太大。
事實上，這對于各個城市中很具光彩的圖文品牌并無益處，于每一個行業(yè)而言，所有底層的掙扎，拖低的一定是整個行業(yè)的尊嚴，包括面對上下游的話語權、面對客戶和中間商的利潤率，以及圖文快印在整個大印刷圈層內的權重。所以，內蒙古數碼印刷設備的年產值，在中國全印刷行業(yè)年產值1.2萬億的高度面前，所占的僅10%左右的比重，與數碼印刷自引入中國后20余年發(fā)展年限不相匹配。
追根溯源，這與圖文快印行業(yè)入行門檻低有著密切關聯，與傳統(tǒng)印刷啟動動輒幾百幾千萬投入相比，進入圖文快印行業(yè)的低門檻，必然會將很多并無從商經驗，當然也就必然缺乏商業(yè)資源與格局，同時也很可能并無印刷從業(yè)經驗與技術力量的人員大量引流進入開店大潮之中。
然而，市場競爭從來不因任何原因而饒過誰，他們每天都要面對房租、人工、采購費用居高不下，業(yè)務萎縮，產品同質化嚴重，設備投入與產出不成正比，資源匱乏，人員流動頻繁，客戶體驗差等等問題，大量中低層圖文快印店，較大的生存武器大約就是放低身段，自壓價格，據內蒙古數碼印刷設備廠家了解，然后再以低質量去保低價格的持續(xù)。
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